Vardas, pavardė ir pareigos: Judith Tan, Kapitalo rinkų skyriaus vadovė
Kokia buvo jūsų ankstesnė patirtis prieš prisijungiant prie „Estateguru“?
Dirbau sau, konsultuodama fondus per savo konsultacinę įmonę. Daugiausia tai buvo kapitalo pritraukimo sprendimai fondams ir su projektais susijęs darbas. Dvejus metus dirbau Kooperatiniame banke, restruktūrizavau jo paskolas ir pardaviau 250 mln. paskolų portfelį, kuris buvo užtikrintas vėjo jėgainių parkais, pensijų fondui. Taip pat rengiau ir restruktūrizavau nekilnojamuoju turtu užtikrintas paskolas. Be to, dirbau vienoje technologijų įmonėje Londone, kai ji rengė A raundą. Jie iš esmės yra internetinis nekilnojamojo turto brokeris Jungtinėje Karalystėje. Taip įsitraukiau į technologijų sritį ir man tai labai patiko. Įkūrėjai turėjo ribotą patirtį, susijusią su Nekilnojamojo turto skolomis. Konsultavau įmonę ir padėjau suteikti paskolas bei pritraukti kapitalą. Taip pat buvau JK žemės fondo valdybos narė.
Prieš tai nuo 2006 m. iki 2014 m., per finansų krizę, dirbau bendrovėje „Investec“. Galiausiai įsigijome „Kensington“ hipotekos paskolas ir daug skolinome nekilnojamąjį turtą bei investavome į pagrindines lėšas. „Investec“ valdė poros milijardų vertės turtą visoje Europoje ir Jungtinėje Karalystėje, taip pat didelės apimties hipotekos portfelius. Jei suskaičiuotumėte mūsų valdomą turtą (AUM – Assets Under Management), visa komanda valdė apie penkis milijardus. Taip pat dalyvavome pritraukiant kapitalą atskiriems paskolų portfeliams ir mūsų pačių sukurtam turtui. Prieš pradėdamas dirbti „Investec“, dirbau „Nomura“ kapitalo rinkų srityje. Taip pat dirbau „Commerzbank“, „Lehman Brothers“ ir „Morgan Stanley“. Visada buvau susijusi su struktūrizuotu finansavimu ir nekilnojamojo turto skolinimu. Į Jungtinę Karalystę atvykau 2001 m., kai pradėjau dirbti „Commerzbank“, kur dirbau su didelės apimties nekilnojamojo turto ir struktūrizuoto finansavimo skolinimu. Ne smulkiomis paskolomis. Dideli sudėtingi sandoriai ir restruktūrizavimo sandoriai, skirti pakeitimui vertybiniais popieriais.
Kokia yra jūsų misija „Estateguru“?
Mano misija – suteikti instituciniams investuotojams prieigą prie „Estateguru“ paskolų produktų įvairiomis formomis: valdomų sąskaitų, išankstinių sandorių, o ateityje galbūt ir pakeistų vertybiniais popieriais struktūrų bei dvišalių skolinimo sandorių. Be prieigos instituciniams investuotojams suteikimo, mano misija taip pat yra padėti „Estateguru“ augti ir plėstis. Norint pasiekti tikslą – penkis milijardus suteiktų paskolų, reikės ne tik mažmeninių, bet ir institucinių investicijų, kurios papildytų mažmeninį finansavimą.
Kas jus labiausiai džiugina dėl galimo kapitalo rinkų pastangų poveikio „Estateguru“?
Aistringai noriu padėti bendrovei pasiekti maksimalų potencialą vykdant verslo planą ir gauti institucinio kapitalo, reikalingo verslui plėtoti. Taip pat esu labai suinteresuotas iš esmės padėti įmonei tobulinti veiklą ir teikti kuo geresnes paslaugas mažmeniniams ir instituciniams investuotojams.
Kodėl institucijos, pavyzdžiui, šeimos biurai, turėtų apsvarstyti galimybę įtraukti „Estateguru“ į savo investicinius portfelius?
Šeimos biurai turėtų apsvarstyti „Estateguru“ kaip savo investavimo strategijos dalį, nes su nekilnojamuoju turtu susijusios paskolos, pavyzdžiui, tarpinės paskolos, siūlo solidžią maždaug 11 % grąžą ir optimizuoja asmeninio investicijų portfelio grąžą. Investavimas į „Estateguru“ paskolų teikimą įvairiose jurisdikcijose diversifikuotu pagrindu nekoreliuoja su akcijomis ir gali būti investicijų portfelio diversifikavimo priemonė. Mažas nekilnojamojo turto skolos svertas taip pat gali išlaikyti didelį pagrindinių investicijų į nekilnojamąjį turtą kainų nuosmukį, kuris taip pat veikia kaip priemonė, mažinanti nekilnojamojo turto rizikos riziką.
Vardas, pavardė ir pareigos: Paavo Põld, Kapitalo rinkų direktorius
Kokia buvo jūsų ankstesnė patirtis prieš prisijungiant prie „Estateguru“?
Prieš prisijungdamas prie „Estateguru“ daugiau kaip 20 metų dirbau investicijų ir fondų valdymo srityje, o pastaruosius 15 metų ėjau įvairias pareigas tarptautinėje fondų valdymo bendrovėje, kurioje buvau atsakingas už keletą Liuksemburge registruotų KIPVPS (kolektyvinio investavimo į perleidžiamus vertybinius popierius subjektų) ir alternatyvaus investavimo fondų.
Kokia yra jūsų misija „Estateguru“?
Sukurti ir įgyvendinti institucinio finansavimo strategiją, kuri leistų sukurti ir plėtoti tvarią, veiksmingą ir įvairialypę finansavimo struktūrą, skatinančią „Estateguru“ platformos augimą.
Kas jus labiausiai džiugina dėl galimo jūsų pastangų kapitalo rinkose poveikio „Estateguru“?
„Estateguru“ liko keli žingsniai iki finansavimo šaltinių išplėtimo už pradinės mažmeninių investuotojų bazės ribų, kuri buvo tokia lojali ir padėjo mums augti iki šio momento. Pritraukdami institucinį kapitalą, kuris investuotų kartu su dabartiniais investuotojais, atversime kelią eksponentiniam augimui ir pagreitinsime mūsų virsmą didžiausiu visos Europos nekilnojamuoju turtu paremtu skolintoju. Taip pat džiaugiuosi matydamas, kaip ši misija suvienys ir apjungs visų mūsų žmonių pastangas – nuo paskolų iki rizikos, IT ir duomenų.
Kodėl tokios institucijos kaip šeimos biurai turėtų apsvarstyti „Estateguru“ kaip savo investicinio portfelio dalį?
Šeimos biurai turėtų vis dažniau svarstyti apie asignavimus privačioms skoloms, nes infliacijos grėsmei pradedama skirti daugiau dėmesio. Naujausiuose tyrimuose maždaug du trečdaliai šeimos biurų nurodė, kad ateityje ketina didinti savo pozicijas, nes dėl vykstančio rizikos perkainojimo privati skola, ypač užtikrinta nekilnojamojo turto skola, taps labai patraukli.
Pavadinimas ir pareigos: Martinas Murruste, vyresnysis teisininkas kapitalo rinkose
Kokia buvo jūsų ankstesnė patirtis prieš prisijungiant prie „Estateguru“?
Esu patyręs investicijų į nekilnojamąjį turtą specialistas, turintis 10 metų patirties sandorių, turto ir (arba) portfelių valdymo ir plėtros srityse. Prieš grįždamas į Taliną dirbau „CBRE Global Investment Partners“ Nyderlanduose, kurdamas ir valdydamas pasaulines netiesioginio portfelio strategijas didžiausiems pasaulio pensijų fondams ir draudimo bendrovėms. Komandoje su patyrusiais portfelių valdytojais daugiau kaip 4,0 mlrd. eurų AuM (valdomas turtas) iš keturių didelių atskirų sąskaitų klientų buvo paskirstytas daugiau kaip 80 nekilnojamojo turto fondų visame pasaulyje. Savo karjerą Amsterdame pradėjau PATRIZIA Nyderlanduose, dirbdamas su sandoriais, kuriuose sudarinėjau finansinius planus ir koordinavau didelės apimties įsigijimų deramo patikrinimo procesus. Per ketverius metus įmonė išaugo nuo trijų iki beveik 20 darbuotojų ir visoje šalyje buvo įsigyta daugiau nei 1,0 mlrd. eurų vertės turto visose nekilnojamojo turto klasėse.
Turiu verslo ekonomikos magistro laipsnį: Amsterdamo universitete įgijau verslo magistro laipsnį, o Alberto Liudviko Freiburgo im Breisgau universitete (Vokietija) – ekonomikos bakalauro laipsnį.
Kokia yra jūsų misija „Estateguru“?
Aptarnauti institucinius klientus, užtikrinant aukščiausio lygio kokybę ir operatyvumą.
Kas jus labiausiai džiugina dirbant „Estateguru“?
Aš iš tiesų tikiu nekilnojamuoju turtu kaip turto klase, kuri turėtų būti prieinama tiek instituciniams, tiek mažmeniniams investuotojams. Sektoriaus nelikvidumą ir neskaidrumą gali pagerinti tik tokios proptech / fintech platformos kaip „Estateguru“. Norėčiau padėti įmonei išsiplėsti.
Kodėl institucijos, pavyzdžiui, šeimos biurai, turėtų apsvarstyti galimybę įtraukti „Estateguru“ į savo investicinius portfelius?
„Estateguru“ – tai technologijomis paremta vieno langelio principu veikianti ir vietos lygmeniu aštuoniose šalyse veikianti bendrovė, suteikianti prieigą prie nekilnojamojo turto paskolų. Nekilnojamojo turto paskolos yra portfelio valdytojų priemonė, skirta apsisaugoti nuo kritimo rizikos tokiomis neapibrėžtomis makroaplinkos sąlygomis kaip šiandien.
